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當然，莊建業說的還不止這些，最最關鍵的是莊建業提出了一個全新的思維邏輯，即藉著不對經費中的裝備採購，本質是對高階製造業投資的結論，得出一個令空軍首長都難以置信的理論：

那便是部隊經費的削減，實質上是在減少對國內高階製造業的投資，最終的結果是不僅國內的高階製造業沒起來，關鍵是部隊的經費也沒怎麼省下，因為為了為此部隊裝備的先進性，就必須向國外進行大規模採購。

在這方面國內是有過經驗教訓的，過去幾十年國內的經濟情況不太好，便有了集中力量搞經濟建設的反正，導致不少防務裝備落後，以至於上世紀九十年代開始部隊需要大量採購俄國的防務裝備。

包括但不限於蘇—27系列戰鬥機，“基洛”級潛艇，“現代”級導彈驅逐艦，S—300防空導彈系統……

從而保障國內的防務安全。

這還只是從俄國進口的，從世界其他發達國家進口的軍民兩用技術裝備更是有過之而無不及。

以至於瑞典的斯德哥爾摩和平研究所出具的年度防務裝備採購報告中指出，國內從2002年起至今，一直是世界頭號防務裝備進口國。

甚至有些年份，國內防務裝備的進口量超過了後幾名的總和！

基於此，莊建業強調，部隊經費這東西就跟家裡的電費、水費、燃氣費一樣，只要是正常運轉就剩不下，即便當時扣扣搜搜的從牙縫裡省出那麼一丁點兒。

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