姜黛時間緊，午餐時間也一直在忙碌。

她第一天來，有太多東西需要親自經手。

即便她披著小馬甲玩轉股市多年，可接管寶莉——一個總部員工就有四千人的大型化妝品集團，太多事情需要邊幹邊學。

姜黛親自到研發部，在和幾位研發專員的交流中，發現寶莉目前最嚴重的問題其實是運營方針有誤。

作為一個民國初期就紅火的綜合性集團，寶莉的產品分為一二三線，其中一線產品的價格並不比國際一線品牌低，而研發成本也著實不菲。

但是隨著近年經濟高速全球化，加上國民消費水準的提升，化妝品的消費群體大部分都在使用國外產品，可以透過線下直銷、線上官網、某寶、國際代購，國際直郵平臺進行選購。

寶莉的一線產品逐漸退出競爭舞臺，二三線產品更是沒有任何優勢。

維持盈利的，其實是生活類的支線品牌，一些做洗髮水沐浴露，紙巾衛生巾類的日常消耗品。

姜黛仔細研究產品的成分和功效，加上事先做的功課，很快摸索到改善經營的路子。

寶莉的產品質量一直是線上的，只不過因為股東們普遍年長，管理層又不夠了解國內近年變化詭譎的市場環境，才會導致曾經輝煌的國民第一品牌淪落至今。

她又在產品部同事的陪同在來到倉庫，對繁雜的產品精挑細選，最後選出幾件最有潛質的，安排廣告部在各大社交平臺進行推廣。

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