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酸爽的不光是邵一搏，與會的老總絕大部分都酸。

搞事業最忌諱的就是創業伊始就把攤子鋪的N大，有限的資金，人力資源無不表明集中力量在關鍵節點取得成功才是最明智的選擇。

目前的牧馬人體系，在他們看來鋪的是已經夠大的了，但之前的這些鋪設從長遠看，從發展的長期性來講，現在就涉及還是必須的，用長遠的戰略眼光來看他們還都能理解。

可這搞什麼自主品牌，搞直營，這就很難讓他們理解了。

多寶網是銷售平臺，他們要運營的是平臺，可不是平臺上銷售的商品。

轉虛為實，多寶網就比如是一家商場，他們的任務就是管理好商場的基本元素條件，然後吸引各種商品入駐。

篩選品牌，控制品質，最大化的保證商品的多樣可選性等等，這些才是他們應該做的事情，至於具體的商品那是“乙方”該乾的事情。

幾千幾萬的品種啊，這要是全部直營，那是一種怎麼樣的場面啊？

何其壯觀？

“那個，大家可能對我說的這個品牌直營有一些誤會。”咪上一小口茶水，高牧微笑的掃視一圈，“解釋一下。所謂的直營並不是我們去插足產品的生產，這麼多的商品物種都要自己搞的話完全不現實。不過我們可以和生產廠家合作，貼牌生產嘛。”

“嗨，我怎麼就沒往這方面去想呢？”高牧的解釋很清楚，邵一搏拍著大腿恍然大悟，“貼牌，貼牌啊！”

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