並邀請工程師做其技術顧問，先解決生產鏈的問題。

**INA是這幾年在鐘錶製造業異軍突起的一個品牌，在周孟言接手之後，迅速轉型定義為高奢品牌，近些年主攻歐洲市場，市值一路走高，其股價從4塊多漲到了10塊歐元，翻了不止一倍，帶著梵慕尼的估值也上了漲。

**INA就是尤拉很好的風向標。

周孟言提出，讓尤拉把傳統工藝和現代科技相結合，改變原本的老貴式鐘錶形態，轉換為智慧電子錶盤，設計不同模式，更加貼近生活。

同時加大出口，開拓國際市場，在國內引進高階的技師和技術人才，先微微降低國內的腕錶價格，籠絡國內市場，同時投放大量廣告，增加尤拉的曝光度。

“除了以上那些內容，還有一點——小部分裁員和降低高管薪酬。”男人道。

眾人看向他。

阮烏程心間一緊，立刻提出反對：“這樣的話……會引起下層的不滿，而且許多都是尤拉的老員工了。”其實有些人是透過他的關係進入公司。

“阮總，如果你想要尤拉發展，就必須要割掉一些人的利益。”

財務總監甘廬十指交疊，開口：“周總，您所提的這些東西看似輕巧，但是會急劇加大公司的運營成本，需要耗費大量的財力，我覺得阮董事長之前提出的，在原有規模上進行最佳化整合，這個目前最適合剛從困難中度過的尤拉。”

向來站在阮烏程這邊的甘廬響起昨天在阮烏程辦公室和他所談論的，決不能讓周孟言對尤拉進行勢力滲透。

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