基本完成了時光控股的安排，周石開始調整朋友網的管理模式。對管理瞭解越深，彼得德魯克對他的影響越大。這一次周石還是選擇了德魯克的所謂OKR管理模式，O=Objective可以理解為企業目標，KR＝KeyResults可以理解為關鍵結果。濃縮在一起就是“為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施”

目標管理理念相信：企業在任何時刻都可以選擇”終極目標“作為企業目標，剩下的只是分解目標、程序控制和組織資源。OKR也不例外，無論企業的目標有多麼高遠或者現實，都是在具體企業和具體市場中來實現，因此，和純粹的管理理論不同，OKR對分解和控制的辦法做了具體化，而且更加順應了扁平化管理的大潮流。可見OKR不僅適用於Google這樣的大企業，對成長中的創業企業同樣有效。

當然還有學習谷歌的小團隊主義，以最有影響的人為核心構建團隊，打破等級關係，縮短員工間的距離，看重長遠發展，員工收入與貢獻而非等級掛鉤。

這些舉措靠著周石和李瀅兩個人顯然是不行的，兩個人雖然天才，到底還是經驗不足，但是過完年以後的人才大收購，周石居然撈到一條大魚。那就是一拍網的CEO黃懷楠，這個號稱美國網際網路公司中非技術職位最高的中國人。曾在麥肯錫、寶潔、雅虎等跨國公司擔任高階管理人員，經驗涵蓋了戰略諮詢，國際互聯網裡的搜尋和電子商務等領域。前世的黃懷楠成為了谷歌中國的三駕馬車之一，現在的他成為了時光朋友的CEO，輔助周石，按照周石的想法改造朋友網。

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