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上海東亞在國內曾經被人稱為是“中國曼聯”。其實這是有著一定的原因的。

如同曼聯的崛起有著老帥弗格森的一路堅持，上海東亞也有著一名從篳路藍縷一手建立起來的老帥--徐根寶。

徐根寶指導是國內足球的名宿，不管是在球員時代還是在教練生涯都算是非常的成功。然而到了50多歲時，已經拿到過無數榮譽的他深知國內足球青訓的凋零，毅然放棄了高薪的教練職位，開始轉身投入到青少年足球的培養中，並且一干就是十五年。

起初，徐根寶搞基地的心理底線是800萬，這是他的全部積蓄。但2000年6月1日，當第一鏟奠基土挖掘後，花費就開始變得不受控制。2001年10月基地完工後，徐根寶的總投入已達到了3000萬元，不但全部積蓄投入殆盡，還向銀行貸款2000多萬元，一年光利息就要還140多萬元的。

和其他足校不同，徐根寶不以招生賺錢為贏利。一個小球員一年至少要讓徐根寶花上2萬元左右。不得已，徐根寶開始四處“賣面子”：萬達老闆******作為朋友，曾贊助過基地100萬元；美津濃、金嗓子、娃哈哈等企業無償贈予一些裝備。老徐也在努力“開源”：他和崇明旅遊局聯絡，把基地作為景點，遊人參觀收五元門票；每月能有幾千元的門票收入了。足球賓館週末接待旅遊會有一筆收入；還有足球周邊產品的售賣，甚至記者去採訪，也被告知住一晚就能專訪徐指導。回憶這段日子，徐根寶說：“我要陪客人拍照、簽字、吃飯，還有賣書、賣郵票……當然都要有我的簽名的，我是有籤必應……”

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