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這個烤煙收購季節，省上安排下來的烤煙收購系統已經實際投入使用，雖然每個縣公司只啟動了一兩個煙站作為試點。祁景燾作為資訊中心指定的縣公司資訊化工作負責人，全程參與了專案開展過程，對烤煙收購軟體的運用成效體會較深。

他認可烤煙收購軟體的成績，但並不認可烤煙收購軟體的設計效果，商業化痕跡太重，外來軟體公司人為遺留的可改進痕跡太牽強附會。

不就是為了以後系統升級，版本更新可以再多收幾次錢嗎？那些明顯的系統漏洞和設計缺陷也好意思留下？他發現許多問題，不過真不能捅破，只能泛泛而談地完成工作報告，這種有話不能說的感受，令他如同吃了一隻蒼蠅一樣難受和噁心！

下午的會議是劉錚主任親自住持，國人的習慣還是把春節過後當成一個新年度工作的開始。資訊中心的業務職責在春節前夕，開始進行調整佈置。

“……，我們資訊中心的工作重心還是運用軟體的系統升級改造。按照工作內容和業務工作需要，資訊中心劃分為四個業務組進行管理。系統管理組，由張洪負責……；專案管理組，由黃雲申負責……；軟體管理組，由李莉負責，……；硬體管理組，由祁景燾負責，負責集團資訊化工作裝置規劃和裝置申報計劃管理、硬體裝置日常維護管理業務，……。當然，資訊中心的工作還是以軟體開發設計為主體，各個業務組的人員只是相對固定的。我們採取的是扁平化管理，各個業務組的工作和職能是有交叉和協作的，……”資訊中心主任劉錚侃侃而談，講述著資訊中心下一步的業務工作調整和下一步的工作安排。

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