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資訊中心硬體組在計劃初審過程中卓有成效，1997年3~12月份，在確保相關業務部門計算機類裝置正常工作的情況下，計算機類零配件和耗材採購量同比下降73%。這份附在1998年度上半年度計算機類裝置整機裝置採購初審意見後的總結報告，在1997年12月1日召開的《1998年預算評審會議》上，引起相關領導極大的重視。

計算機類裝置零配件和耗材初審已經歸口管理，績效明顯。那麼，依然遊離在外的計算機類裝置維護、維修工作是否更應該歸口管理？甚至，應該一步到位，採納資訊中心硬體提出的合併管理方案？

畢竟，除了磁碟、光碟等少數易耗品是在業務管理工作中使用的以外，其他的零配件、耗材都是在裝置維護、維修過程中才使用的到的東西，這兩項業務區分開來，由不同的部門來管理，根本就是多此一舉，管理的亂七八糟的。

分管工程技術部、經濟執行部和物資公司的集團李副總裁，聽完劉錚代為陳述的報告微微一笑：“這個小祁，調查統計的很詳實認真，分析的條理分明，業務措施明確到位。不過，膽子大的很嘛。他不知道這份報告要得罪多少人，要砸掉多少人的飯碗？”

統計科李科長笑笑說道：“李總，祁景燾這人做事公私分明，就事論事，初審工作材料準備充分，調查深入。發現不合理的採購需求該砍就砍，該更正就更正。他連我們這個主管預算終審部門提出的採購計劃都敢砍掉，其他部門的就更不用說了。”

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