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“最近奇蹟時代彷彿一個小丑，不僅一年來沒有遊戲推出，反而是製作了兩部電影，社長，我們是否可以放棄對奇蹟時代的監視了？”

在一個裝飾簡約，明亮寬敞的房間裡，一位看似五十來歲，西裝革履的男人垂著頭恭敬的向著正在把玩棋子的老者彙報。

“做了兩部電影？”老者顯瘦的身型一頓，手上的白棋子沒有落下。

“嗯，目前第二部還沒上映，但是第一部取得了巨大的成果，全球的票房，兩週就超過了四千萬美元。”西裝的中年男者說道。

“看來，高看他們一眼了，他們想發展電影，就給他們發展，電影跟我們沒有交集，人員撤回一半，如果收到他們有製作遊戲，再說……”棋子，落下，老者的聲音不帶感情。

“我們整合了一年來的資料分析，他們應該是屬於激進型創業，想做什麼就做什麼。今天來，非但沒有做新遊戲，還在啃老本，發展奇蹟娛樂，現在又發展奇蹟動效，我們評估了一下，奇蹟時代已經把資金幾乎全部都花在了做電影上面，奇蹟時代，不足為慮了。”中年男者說道。

“橫井，他們的三款遊戲，分析得怎樣？”看著看著眼前的棋盤，淡淡的說。

“差不多，整體來說，有三個特徵，養成，對抗，互動。這三個特徵是現在遊戲極少出現的特性，而且，經過分析，這三個方面的潛力非常大，我們可以往這方面挖掘下去。”被稱為橫井的男人回答。

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