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施工單位覺得西門慶這間公司的風氣不好，但你當著人家總經理說多了也不好。審批手續，你們不辦，那就自己辦，多跑點彎路，多認識點人，沒啥壞處。之所以請你們公司做我們的顧問，也是想著關鍵的時候靠你們本地企業出出面，解決點疑難雜症，這點顧問費就當我們拜碼頭了。

一週下來，張三的報批檔案都辦好了，西門慶那邊的施工單位還差一個章，不過總經理問他們時，他們說：“好了，好了，謝謝您的關心。”

週一例會，總經理讓張三和西門慶彙報工作。張三很簡單，彙報本週做成了的三件事，都是幫那個施工單位的事，具體有1、2、3。西門慶認真的拿出筆記本，謙恭的彙報：“我接到公司任務後，做了研究分析，把工作分為1、2、3。。幾個步驟，同時參考了之前類似工作案例，把這項工作的難點和重點列出來，然後制定了詳細的工作計劃。首先，我與客戶會面，把所需資料和客戶需求進一步明確，並建議客戶改進了一些需求，獲得了客戶的高度好評。在具體工作上，我積極肯幹，不僅提前完成了工作，還總結出。。。。。。。。。。，我在對接政府審批部門時，不忘宣傳公司業務。。。。。。。。。（此處省略1萬字），最後，我感謝總經理給了我和張三獨立鍛鍊成長的機會，在工作中進一步加深了我對總經理日常教誨我們那九條工作原則的領悟。。。。。。”

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