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大家開始整理試驗資料，為上一米七做準備。

過了兩天，江鋼組織部發布了一條重磅訊息：“作為體制改革的試點企業，現面向江鋼內部職工，招聘若干處級、科級幹部，擇優錄用符合條件的應聘者。應聘崗位如下：

建設公司，處級幹部一名、科級幹部一名。

金屬結構廠，副處級幹部一名。

附屬企業總公司，科級幹部一名、副科級幹部一名。

江鋼一技校，科級幹部一名。

房產公司，科級幹部一名、副科級幹部一名。

民建公司，科級幹部一名。

機械總廠，副處級幹部一名。

供電廠，科級幹部一名、副科級幹部一名。

江鋼設計院，副處級幹部一名、科級幹部一名。

鋼研所，副處級幹部一名、科級幹部一名。

……”

這次內部招聘的科級/副科、處級/副處數量蠻多的，接近一百名。

傳統的國企哪有什麼招聘幹部的制度，站好隊伍，按資排輩，你的大佬安排你上位，那你就上位。

江鋼畢竟是體制改革的試點企業，在幹部任用方面作出了一定的變革。

趙青山細細查閱近一百個幹部崗位，他發現這些幹部崗位所屬的單位，全都是“非主體單位”。

前段時間的大鋼廠調研會上說了，寶鋼的人均生產效率是150噸，為全國最高。

而江鋼的人均只有33噸。

這33噸是怎麼來的呢？

是用400萬噸鋼（年產量）除以12萬人（江鋼在職員工的總數）得來的。

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