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飯糰外賣的配送員都有著比較穩定的收入。

他們最近看到新聞，以及各種網路上的訊息，被“月入過萬”所吸引。

很多人內心蠢蠢欲動，想考慮著要不要跳槽到友商那邊工作。

這是一個很危險的訊號，如果人員流失，飯糰最引以為傲的服務也將失去。

下面的人把問題反映給李山，提議我們也學習友商的做法，給員工畫一張“月入過萬”的大餅，把人留住。

同時我們也應該學習友商的做法，透過演算法進一步提升外賣員配送效率。

內部高層也都紛紛贊同最佳化現有的考核方式。

“人都是有惰性的，我們現在的制度讓配送員太過於安逸了。”

“我記得洛總說過，每一家企業都是生於憂患，死於安樂，我們的配送員遠遠不如友商拼命。”

“我們這是在打仗，不是玩過家家的遊戲，想贏就要不擇手段。”

“我們有很強的程式設計師，可以透過系統，不斷地試探這些配送員的底線，最大程度地找到每一個人的工作極限。”

“但人並不是一個個冰冷的程式，透過程式考核人真的行得通嗎？”

“我們對這些配送員越好，就是對自己的越殘忍。”

“我們跟友商的最大區別在於，我們的人性化管理。”

“那你認為人性化管理，就能打贏這一仗嗎？”

“不透過系統壓迫，就能讓配送效率變得更高嗎？”

……

兩種聲音爭執不下，而顯然學習友商做法的聲音更響亮。

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