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姜榆罔畢竟沒有實際參與過鳥銃或火銃這種古代火器的大規模製作，對於可能的產量估計還是存在問題。

以他對鳥銃生產的瞭解，盧崇這幾十個人，能在三個月裡做出二百件就是極限了。

完全沒有意識到實際上藉助相對先進的設計圖紙和後代的工程管理方法，分環節模擬流水線的生產管理方式，實際的生產效率已經被提升到兩倍。

這裡面姜榆罔的估計出了兩個問題，第一是他在估計鳥銃製作時間時，參考了一些後來嘉靖年間對於鳥銃製作工藝的描述，裡面的工藝並非最佳，而盧崇研究出的製作方法速度更快。

第二是他小看了流水線生產管理方式的效果，這種方式首先是把原本人力手工生產過程中相對獨立的一個個工匠個體聯絡了起來，形成了集體生產的標準性，紀律性的同時提高了效率。

其次則是透過流水線，甚至是多重流水線的工藝過程安排，加上和冶煉部門的合作對接，保證了所有工匠在工作時間內能夠充分地參與到火器製作中來。

加上莽古堡和鍊金院日日夜夜關於這些鳥銃的重要性的宣傳，好像少造出來一支，就會讓所有人遭到麓川軍的屠戮，所以幾乎所有人都是鉚足了勁在製造火器。

那勁頭，彷彿每一把火器都是他們的命一般珍貴。而這些火器，尤其是鳥銃的威力，所有人都在成品的試驗中見識過，沒有一個工匠會質疑自己手下打造的火器在未來的戰爭中能派上的用處。

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