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“他們還有自己的店，如果我們不強行要求他們關掉，他們哪裡有心思替公司幹活？”

Vera的擔憂稀里嘩啦全湧了出來。

Aimee靜靜地聽著、淡淡地笑著，聽她說完，Aimee一條條拆解：

“電商是個新鮮事物，所有的專家，都必須在實踐中摸爬滾打。我們之前自己做獨立B2C的失敗教訓就證明了：寫程式的人，不一定知道該怎麼賣貨、賣貨的人，又不知道該怎麼解決程式上的bug。電商需要IT人和賣貨人互相學習、一起融合。”

“在這個領域裡，日復一日的操作、嘗試、感知、判斷、調整，比嘴上能講大道理，更重要。如果我們現在在市場上找不到合適的人，至少這幾位同事，是我們已經有的人裡，經驗最豐富的，退一萬步說，也是矮子當中的長子吧？既然我們沒有更好的人選，為什麼不試試他們呢？”

“他們至少對公司品牌、產品比外面的人熟悉得多，對公司也認同，穩定性和歸屬感肯定比剛招進來的人好。”

“他們以前開的店，是為自己開的，琢磨起來，也會最用心，時間長了，已經掌握的小門道就成了下意識的動作，如果讓他們管公司的店鋪，他們肯定也會很自然地就用上，比我們從頭開始要強很多。”

“他們手頭是有一攤後勤的工作，但現在的事實，他們不也是偷偷在幹私活嗎？真正算上有效工作時間，已經是一部分在後勤、一部分在電商，我們只需要把現在他們幹私活的時間，替換成幹公活。執行上，可以給每位後勤人員分配一家公司的線上店鋪，讓他們負責，與此同時，他們還要繼續做好以前的後勤工作。”

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