<!--go-->

劉仁建把會員接單制進行改革，將會員按客戶好評，劃分為金、銀、銅三類會員，獲好評最多的會員稱金牌會員，其次為銀、銅牌會員，金牌會員有優先接單權，依次為銀牌、銅牌會員。各類會員之間可以升、降級，請集團公司信用處幫助考核。

改革後，會員們從把主要精力放到搶單上，轉移到提高服務質量和水平上，很快立杆見影，投訴變為零，客戶們口頭相傳，“兒女”居家養老服務成了香餑餑，客戶成幾何數增長，公司幾乎忙不過來。

劉仁建透過論文、試用、體檢錄用公司本部員工，擴張員工到30人，又透過試用、體檢擴張服務會員到90人。併成立了監控室、信用部，設在公司鋪面後門不遠處東山小區1號樓1樓101號房。

信用部管理公司員工、會員和客戶三大塊，因此不再委託集團公司總部信用處，由劉仁建親自掌管，只是對一些資訊核實還得依靠集團公司研究所資訊院。

客戶數依然在暴漲，劉仁建沒辦法，只能將那些主動不婚、不育製造孤寡者拒之門外，以婚齡長短為優先條件，婚齡越長越優先，這也是辣哥的意思。

公司雖沒有紀律、沒有考勤，但員工們都很珍惜這裡的工作環境和氛圍，大家都知道，信用汙點等於開除自己。因此，清閒的時候，沒事的人主動來上班，有事的打個招呼就去辦事，大家都自覺保證公司的正常運轉，忙的時候，人人自覺來幫忙，沒人算計多付出還是少付出。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理網頁】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

使用【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟並收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通網路。

收藏網址：www.ebook8.cc

(＞人＜；)