再度開會時，白梔往上提交了份完整的營銷考核機制改革方案。

這份方案，白梔從正式加入營銷至，仔細觀察、斟酌並擬定的。

營銷考核機制的難就在於如何充分反映員工的工作績效，並據該績效制定合理的薪酬。君白先前採取的考核機制已經沿用了十年，就最基本的底薪+提成獎勵。

白梔在經過多家酒店的實考察和評測後，大膽了個小小改動，在原本的基礎上，添上更為詳細的劃分。

除卻底薪外，又補充上月銷售獎和月營業獎兩個獎勵措施。

這份方案經過了鄧崎的肯定，只這個措施變動較大，又涉及到傳統工資的分成，因此，經理鄭禕要開會確定。

會議，白梔詳細闡述著自己的新方案：“……新的月銷售獎要和營銷員同程度完成銷售指標的況嚴格區分，舉個例，比如說客房的銷售，銷售獎的最終判別公式就銷售額X提成率X（實際房價/目標房價）X房價調整係數「1」，關於這個係數的概念，我參考酒店2020年的制度進行詳細說明……”

經過入職這麼久以來的打磨，如的白梔已經沒有剛入職時糙糙的感覺，她沉穩闡述著自己的觀，針對每次提問，她都能給完美的迴應。

有幾人頻頻頭。

先前只當白經理空有美貌而無實用，如看她入職來表現，接連成功拿幾個專案，客房改革、推動餐飲的制度實施……

的確難得。

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