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計量裝置本來就結構簡單，機修廠的工人很快就找到了導致計量不準確的根源，這個錯誤也算不上多大的麻煩，如果抓緊時間，最多兩天就能排除。

但是，正如陳耀華預料的那樣，這些人幹活根本沒有緊迫感，即使周玉明就在旁邊盯著，幾位工人一會兒喝水，一會兒上廁所，一會兒歇下來抽菸，一天八小時，真正幹活的時間，最多三四個小時。

周玉明雖然是521工程辦公室主任，可他畢竟還年輕，他又管不著機修廠的工人，所以，儘管他不時在旁邊催促，但機修廠的工人沒誰拿他的話當回事兒。

就是這麼點活，機修廠四五個工人整整幹了五天才完成，好在材料合成釜的製造單位遠在外地，等對方趕過來解決了裝置的密封問題，已是一個星期以後，所以，由本院機修廠製造的計量容器雖然出了問題，但總算沒有耽誤521工程產業化專案的試車投產。

因為有很好的工業化試驗做基礎，產業化專案的投料試車非常順利，當產品出來以後，陳耀華吩咐檢測中心對產品的各項效能指標進行仔細測試。

過了一個星期，測試中心的組長小汪終於將幾批產品的測試結果送到陳耀華面前，並說道：“我們做的很仔細，幾項關鍵指標都是我親自測試的，結果應該很準確。”

陳耀華從頭到尾看了面前的資料統計表，又從抽屜裡取出兩張類似的表格，一張是小試樣品的測試結果，另一張是工業化試驗所得產品的測試資料統計情況，他用了足有半個小時，對三張表格中的資料進行了仔細對比，然後抬起頭來，臉上帶著欣慰的表情，“從測試資料上看，工業化大生產的產品效能，跟小試和工業化試驗的樣品效能差不多，這證明521工程的產業化取得了成功！”

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