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人的潛能通常只能在某種激勵下才能得到發揮，激勵機制在任何時候都是有用的，就是這麼一條看似簡單的激勵措施，卻把新職工們工作學習的積極性完全調動起來了。

部分肯動腦筋的新職工，只用了三個多月就熟悉了所有流程，並全部通過了二十餘個崗位的操作考核，即使那些反應較慢，動手能力較差的職工，也積極向老師傅們討教，爭取早日透過考核，盡力縮短自己的培訓時間。

別看新職工們文化程度普遍不高，但他們的算計能力一點也不差，原打算讓提前結束崗位培訓的職工前往施工現場幹零活，廠區環境因為基建和裝置安裝施工比較混亂，早晚需要對現場進行清理，提前結束培訓的職工眼下反正沒事可幹，讓他們清理現場，算是對他們的臨時安置，但這些職工卻認為指揮部的安排有失公允。

提前結束崗位培訓的這部分職工認為，因為自己的勤奮和努力，才能提前結束培訓，他們本該輕鬆一陣子，指揮部卻讓他們去幹又髒又累的現場清理工作，而那些還未結束培訓的新職工，仍然在比較舒適的環境享受輕鬆，他們心裡很不平衡。

那些正在接受培訓的職工，思想上也有了微妙變化，前幾天還對提前結束培訓的同事羨慕不已，現在卻閉口不提，不僅如此，他們接受培訓的主動性也變差了，因為他們認為沒有提前結束培訓的必要，與其費盡九牛二虎之力提前結束培訓，去建設工地清理現場，還不如在這裡按部就班地接受培訓，按規定時間完成考核就可以了，起碼這裡的工作環境和勞動強度，比清理現場好多了！

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