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作為陳耀華當初的四位助手之一，田海濤其實只是周玉明和許巍後面的跟班，因為他不願意拋頭露面，處處依靠兩位師兄，結果，真正得到鍛鍊的是周玉明和許巍，也許現在當了生產基地倉儲主任的唐建林也比他強。在陳耀華身邊工作好幾年，田海濤除了科研能力得到一定提升，無論工業化試驗的經驗積累，還是實驗室管理水平都有一定差距。

作為課題負責人，在試驗條件還未穩定的情況下，連自己都心裡沒底，就抽身離開試驗一線，起碼說明工作浮躁，不僅如此，中途更換試驗操作人員不是不可以，但一定要做好工作交接，否則，容易出現前後操作條件不一致的情況，田海濤不注重這些細節，說明管理不到位。

找到原因後，田海濤課題組重新投入工業化試驗，但試驗得到的產品，各項效能指標始終不穩定，這可是個大問題，如果產品質量不穩定，這項技術就沒有多大實用價值。

知道情況後，陳耀華非常重視，他立即召集田海濤和周玉明查詢原因，尋求對策。

田海濤一籌莫展，對話主要在陳耀華和周玉明之間展開，“這種情況還從來沒遇到過，要麼效能過關，要麼根本不行，樣品效能怎麼會不穩定呢？”周玉明非常納悶。

陳耀華也很困惑，“如果根本得不到合格產品，問題倒好辦，大不了推到重來，像這種情況，某些批次合格，某些批次又不合格，要查清原因，就有點費勁了。”

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