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島國財團雖然圍繞銀行為核心，但在業務經營上從未追求核心，而是採取去中心化的扁平化治理，強調可持續發展的“三頭合一”戰略。

每個島國大財團都至少包括三大業務板塊：金融體系、綜合商社和實業產業。

金融體系是財團的資本基礎，是融資的便利渠道，綜合商社就像是市場靈敏的鼻子，給財團提供發展導向，實業產業則像是執行者，順著財團的思路投入物力，產出產品，完成財團的經濟運作。

“三頭合一”令島國財團彈藥充足、方向明確、動力強勁，在組織形式上趨於完美。

就比如出名的財團銀行有三菱銀行一樣，只不過深井財團主要是發展實業和商社的，知名度並沒有其他幾個那麼廣泛。

如果拿高麗的財團與之相比的話，還真是有不小的差別，畢竟國情即是生態，兩國不同的國情，決定了財團不同的境遇。

無論是國土面積還是人口，島國都大於高麗，在社會發展上更是具有幾十年的先發優勢，成就了巨大的經濟體量。

對一個國家而言，體量大是好事，池子深了，才能出大魚，蛋糕夠大，財團吃一部分，其他人也能吃。

島國財團率先推行了“終身僱傭制”，更是俘獲了民心，而高麗地小物稀，蛋糕小，財團吃了，其他人就沒得吃。

小企業吃不著，民眾更沒得吃，怨聲載道，民怨沸騰。

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