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隨著恆大地產的規模急劇壯大，林榮亨在新年開始就調整了新的高層人事，組建了屬於恆大地產的‘三劍客’，三人分別是：吳浩、何睿、張若懷。

吳浩，是實幹派，他在恆大地產有如一隻噸位極重的大躉船，表現出他的穩健和堅定；他對建築工程有特別的偏好，對施工過程瞭如指掌，對工人指揮若定，對房產質素控制自如，且對建樓成本把握有素，所有有關建築的開支，諸如石屎、打樁、釘板、搭棚等等，吳浩都仔細地調控價格，親自與判頭和材料供應商討價還價，務求做到貨廉物美。

何睿，負責主理恆大地產對外的聯絡應酬，打好各方面的人際關係；因為他生性活潑，言語玲瓏，長於交際；何睿對銀行、政府各界等的關係，聯絡得也非常出色；何睿又長於證券買賣，熟識如何運用市場資金。

張若懷，負責建樓的圖則設計、買入土地作貨源、樓宇銷售等工作；張若懷是半途加入恆大地產，但他卻有一個無法讓人比擬的優勢：張若懷做過則師和工務局技術官員。香港工務局管轄的機構有建築署、土木工程署.....等部門，僅憑他的人脈，去那個公司都是個香餑餑，更何況他還是一個技術人員。

會議室裡。

林榮亨感慨的說道：“當員工有100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發號施令；當員工增至少1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎立相助；當員工達到1萬人時，我只有站在員工的後面，心存感激即可；當員工達到5萬人以上，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們。”

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