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現在的這種形式,再過幾年很快就會給改版,不會有一成不變的政策。
當下主要任務還是要打造自己的產業鏈,這樣除了規模外,還意味著精度和質量體系的建立。
在行業範圍內,要做制定標準的,而不是執行標準的。
對於這類事關企業發展的問題,只要是戰略性的,大劉對李杉從來是言聽計從。
畢竟在不到一年的時間內,用手裡有限的資金,盤活這麼大的資產,李杉的點子和想法從來沒有出過錯。
這次收購這個企業,那些前期幫著做鋪墊的,大劉也讓他們個個滿意。
只是後來李杉提了一句,要經常走動,但不能走的太近,特別是那些胃口大的,一旦一個出事,就得帶出來一串。
企業管理團隊,也已經打造出雛形,這一類的具體事務,李杉也從不插手,只是在個別的關節點上,偶爾提上一兩句。
大劉對李杉所表現出的,種種不像小孩之處,也已經習慣了。
偶爾還半開玩笑的說,你這小子怕不是“甘羅,”轉世吧?這個腦子,比大人還好用。
李杉的回答是,人家“甘羅,”十二歲都拜相了,我這才混到高一,也沒有可比性呀!心裡暗想著“甘羅”,會不會也是穿過去的。
那你也比一般的大人都強。這是大劉的原話。
對李杉提出的建議,那是毫無保留的言聽計從。
隨後的一段時間,李杉也沒再提出擴張的建議,畢竟打好基礎,才是王道,根基要是不穩,那就會飛的越高,摔得越慘。
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