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量化考核並不是餘慶陽的獨創，而是後世流行的一種考核制度。

不僅企業在搞量化考核，機關事業單位，各級黨支部也都在搞量化考核。

“量化考核？人事管理也能用量化考核？”

“為什麼不行？績效可以實行量化考核，那麼人事管理，幹部考察為什麼不能實行量化分來進行考核？”餘慶陽笑著反問道。

“可是，我們沒有這方面的經驗！”

“沒有經驗不要緊，慢慢摸索，經驗都是透過一次次摸索，嘗試積累起來的！

不要害怕出現問題，要大膽的去嘗試！”餘慶陽鼓勵道。

其實，華禹早已經在實行量化考核，每個月審計監察的打分，就是量化考核的一種。

只不過沒有提出量化考核這個概念。

現在，餘慶陽正式把量化考核這個概念提出來，並且準備引入企業管理的方方面面。

人事部的幹部考核，就是又一次的嘗試。

接下來，其他各部門也都會相繼引入量化分考核。

“董事長，我怕……”錢海燕還是有些猶豫。

畢竟，人事幹部考核是一項很嚴肅的事情，現在要引進一項新的考核標準，尤其是這套考核標準，還不是成熟的標準，需要他們自己研究制定。

一向嚴謹的錢海燕自然有顧慮。

“有我呢！你怕什麼？”餘慶陽直接揮手，打斷錢海燕的話。

“好吧！我盡最大努力做好！”錢海燕使勁點點頭。

面對比自己兒子大不了多少的餘慶陽，錢海燕感覺壓力很大，也對餘慶陽給予的支援和信任滿懷感激。

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