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“是華中玻璃廠提供的，咱們廠生產飲料後，一直是跟這家玻璃廠合作。”劉昌平說道，“這家單位原本是由兩家料瓶生產合作社合併成的玻璃廠，主要生產各種日用玻璃器皿，後面引進了不少裝置，前幾年引進了一臺六組行列制瓶機，後面還從老美的國歐文斯依利諾衣公司引進了八組雙滴行列式制瓶機生產線，實力挺強的。”

“去跟他們談一談，給我們提供的汽水玻璃瓶價格得要降一降，必須壓一分的價。”陸浩直接說道。

節流，無非是從成本上著手，而汽水重要的成本就兩個地方，一個是包裝，也就是玻璃瓶，一個是人工成本。

人工已經很低了，再節流，就只能是從效率上入手，購進新裝置，但新裝置動輒大幾十萬，甚至過百萬，而且好多裝置都是進口貨，需要外匯，這不是他一個人能解決，也不是短時間能解決的，得要找王國勝，利用王國勝的人脈關係從國外進口。

暫時想要做到這一點很難。

目前，最快速的節流辦法的就是從玻璃瓶上入手。

“壓一分的價？他們恐怕不會願意。”蘇興民有點擔心，“這家玻璃廠很大，給不少企業都有供貨，不缺合作單位，就連王廠長親自去談，也沒能成。”

壓縮材料成本，這樣就能降低自己的生產成本，這事王國勝、劉昌平、還有蘇興民，他們之前就想過，也去做了，可夭折了。

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