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瓷磚廠其實開始不是這個樣子的；

在楊宏山剛剛接了廠長的時候，廠裡有八十多個職工，每年除去庫存損失之外可以創造效益兩萬元左右。這個效益，很差。可對比林業局其他的企業來說，還算比下有餘。

壞就壞在楊宏山到任的第二年，正趕上國務院頒佈了轉換企業經營機制的號召。這個號召在地方企業的衍生，就是轟轟烈烈的“破三鐵”。

破三鐵說的就是“鐵飯碗”，“鐵交椅”和“鐵工資”。

是國家針對存在已久的“企業辦不好，廠長照樣當。單位虧損了，職工錢樣拿。生產任務少，庫存清不了。”三個現象，給出的一個實驗性解決辦法。

實指國營生產單位的勞動用工，人事和分配製度。

這個政策一出來，楊宏山就奉為至寶，直接給廠裡改了革。

破三鐵改革是啥情況？

其實就是解除了企業與基層工人之間的眾人勞動契約。工資不再是恆定值，職工不再是終身制，工作也不在是鐵板一塊，而是根據效益和績效上下浮動，而且廠裡還有權利辭退業績極差的職工。

瓷磚廠的改革風風火火的搞了起來，在楊宏山的鐵腕之下，不出倆月廠裡就辭退了二十多人。改革轟轟烈烈的幹了三個月，廠裡業績蹭蹭的往上竄。

可是壞就壞在，雖然三鐵破了，可是當時的勞動保障跟不上去——下崗的三個女職工無依無靠，跑到商業局門口喝了農藥。

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