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面對李憲的這個“工資機制解困論”，眾人齊齊的一聲嗨，表示了自己的失望。

他們還以為是什麼好辦法，從工資入手來激發職工積極性這種套路，局裡早都試過了。

不說別的，就說瓷磚廠。

季度考核，年度考核，標兵評比，生產技能評比等手段用了不知凡幾。

可是有用麼？

一開始還能趁著新鮮頭起到點作用，但是過了那個勁兒，該什麼樣還是什麼樣子。

而且俗話說有獎有罰，可是在瓷磚廠裡獎可以，罰是不行的。

同一個廠子裡工作了幾年十幾年，職工之間不說鐵板一塊，但是也是小圈子連成片。其中部分人更是沾親帶故，廠裡有什麼對員工不利的決定，往往是整個車間甚至是整個廠子的人聯合起來消極牴觸。

法不責眾，最後廠領導為了團結故，往往不了了之。

這些情況作為主管單位，商業局的人可是太知道了。所以當李憲說出用工資機制改變現狀的時候，他們頓時沒了興趣。

楊宏山也苦笑，“李老弟啊，你就別逗老哥了。光靠著工資的變動，想讓這群人積極起來那是不可能的。”

說著，他就給李憲數起了以往歷次的工資講法制度和效果。

聽著他的描述和一肚子苦水，李憲樂了，“我說的機制，跟你們原來的獎罰機制可不一樣。”

“那你倒是說說，怎麼個不一樣法？”錢振業原本都想走了，聽他這麼說，便催促道。

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