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打造一個爆款品牌，當做急先鋒，來對抗洋品牌，這也是楊飛思考很久之後得出來的戰略。

在這一點上，朱仲南的想法，和楊飛不謀而合。

這也從側面證明，朱仲南的能力，的確不錯。

商戰也是戰，先要講戰略，再講戰術。

如果戰略方向都是錯誤的，那戰術再好，也是在錯誤的道路上越走越遠。

而戰略的制定，最考較當權者的智慧和學識。

太多的企業，只因為一個決策失誤，就湮沒在歷史的長河中。

創業以來，楊飛每年都在做戰略調整，做各種生產、經營的決策。

幸運的是，他每一個決策，都是正確的，這也是美麗集團和光電子集團成功的重要原因。

這也是愛多這個品牌，在胡志彪手裡失敗，卻又能在楊飛手裡重獲新生的原因。

楊飛和朱仲南先確定了打造爆款這個戰略方向，然後確定了以面膜為主、面霜為輔的品牌戰略。

接下來，兩人進行了實質性的討論。

目前最重要的是，美麗集團沒有一款可以當作爆款來打造的面膜。

朱仲南對市場上的面膜品牌，如數家珍，當即一一向楊飛娓娓道來。

楊飛認真的聽完朱仲南的分析，說道：“朱總，你剛才說的這些品牌裡面，你中意的是哪個？”

朱仲南笑道：“最好的當然是碧絲，正好和我們的美絲洗髮水名字也差不多，更像是一個企業生產出來的兩個不同系列產品。只是，碧絲這款面膜，賣得極好，市場佔有率也頗高，公司也處於上升期，他們不會輕易出售這個品牌。此外，我也很看好水元素這個品牌。水元素是個新興品牌，而且只做面膜，打造這個品牌的，據說是一個在校的大學生，而且還是個男生。”

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