佼者。

也不再像以前那樣要到處拉人投資，全球頂級的麥格基金都找上門來，前後兩次投資。有了資金做後盾，喻文卿又鐵了心。2011年年初，雲聲發展戰略再做調整，喻文卿寧可損失他在2B市場（面向企業）的部分得利，也要在2C市場（面向消費者）攻下他未曾拿下的高地。

眼見大家都沉默不語，喻文卿敲敲筆桿：“各位，剛才的會議，發表下意見。”

沒有聲音。喻文卿攤手：“沒有意見？”

意見永遠都是有的，但是說了也白說。獨/裁分子最喜歡讓別人覺得他民主。

薛輝想想還是說了。錢總是不夠用的，投給新的研發專案，勢必就會減少對傳統盈利事業部的投入。而且喻文卿總是搞他的部門，把精英都抽走，今年的利潤不增反降了。

“遠場識別連國外頂尖的實驗室都沒有完全攻克下來，誰能保證，五年內我們就有所突破？上億的研發費用砸下去，就砸個水花出來怎麼辦？我認為步子邁得太早了。現階段我們完全可以在熟悉的領域裡深耕細作。”

財務總裁米揚也同意：“雖然研發費用是能資本化的，但是太早期的專案研究，還是會對利潤造成影響，也會對現金流造成壓力。公司目前正在上市的通道中，還是應該更關注業績和利潤。”

喻文卿望向李正龍，他是雲聲研究院的負責人。後者聳了聳肩：“我才不管你們要不要上市，我只要錢搞我的研發。”

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