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周世昌對我所要表達的意思心領神會，完全抓住了中心思想。反正這種事兒在私怨上來說也是該做的，在從公司利益角度考慮也有足夠的好處，他幹嗎不做？

更何況，周世昌也很希望多做一些事來回報我對他的知遇之恩——雖然到現在為止他做的事已經太多太多了，但都是長期效益，短線一個也沒有。從這一點上來說，他自己心裡也該有一點著急。

所以我才把這件事交給他做，他心裡舒服，我也放心。

——周世昌同志，發揮您戰力的時刻來到了呀，您可要給我做得漂亮一點呀。

當然，周世昌來找我還是另有要事的，5月份在青島有一箇中國營銷策劃高峰論壇要搞，當然這玩藝得讓去參加排名的大傢伙有一點表示，周世昌來問我的意思。原則上少於1000萬美元的投資和合作專案他都可以拍板，但我曾經反覆強調過，在某些時候不走形式、不玩花槍，他才來問我的意思。

我在做事風格上很似國內的一些企業家，從中國特色管理角度考慮問題，出發點就三個：實用、辯證、煽情。做企業搞商業不是治國，要人治。

這是我的觀點，不適用於很多地方，但適用於我。

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