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第二類人最正常，是又變得有錢了的，其中以小康之前撩過但是沒搭理小康，或者投過一次沒有持續加註的投資人為主。

問題是現在資本想要投小康，楚垣夕反倒開始拿捏起來了，主要是他不想現在就開價，現在開價上下不靠，還想等一等。小康有很多模組可以變得更強壯，比如講好生鮮模組的故事。

要知道小康整合生鮮創企不是改成提貨點，把生鮮使用者原來的APP變為小康版某某生鮮，然後進行引導就完了，這都是外功。整合要提升的是內生性，降本增效，練內功對整體估值同樣有影響。

楚垣夕在初步完成整合之後直接發了內部的公開信：生鮮超市使用者極廣，按本公司重要投資者徐欣女士的說法叫做“高頻、剛需、大人群”，如果我們用燒錢的方式做規模也是可以的，但是價效比低。

因此下一階段小康生鮮板塊的集體任務是集中解決行業發展的主要矛盾，注重長期價值的不斷沉澱。為此我們要充分發揚創業的精神，瞄準行業痛點，將原先各個單元的供應鏈優勢整合起來，挖掘聚合更多的優質供應鏈資源，加大源頭直採的比例，豐富我們的品類，降低我們的成本。

此時甘新買菜已經自由發展了半年的時間，已經是盤踞粵東省的一股上游供應鏈中不可忽視的力量。不過小康整合的這些C端創企大多數在粵東省沒有業務，所以仍然需要做好供應鏈的工作。

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