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方毅本來是想直接一步到位，直接實行6S管理制度，甚至是另個世界裡都不多用的7S管理制度的。

但考慮到這個世界裡，企業管理制度還不是多麼完善，現在公司的主要目地，是開啟市場，是草創階段，還不到需要人人學習的階段，步子太大，可能容易扯到蛋，於是，他也只能退而求次，採用5S管理制度了。

所謂的5S管理，是指企業現場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理，也被稱為“五常法則”或“五常法”。

5S起源於另個世界裡的某個島國，是指在企業營業中對辦公室管理人員及其生產車間的工作人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。

最開始，這是那島國對他們國內企業獨特的一種管理辦法，為日貨走向世界立下了汗馬功勞。

後來，這種管理方式傳到了國內，被國內各大企業爭先模仿並加以完善。

5S管理方法，強調從開發，而不是透過大量投資來解決問題。

5S指的是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit-suke）五個專案，因日語的羅馬拼音均以基礎做起，是基於現實的改善，更注重對員工智力的“S”開頭，簡稱為5S。

它的內容包括：

（一）桌面位置擺放規範

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