“GMP的稽核，是由化藥振興辦公室來負責了嗎？”楊銳有些明白過來。

胡池嘿嘿的笑兩聲：“是交給我了，破而後立，你放心去做，只要按照規定來，喬公都會挺你。”

喬公都拉出來了，給楊銳的感覺，首先是……這位的壓力好大。

“按照我之前做的稽核標準，會有很多企業通不過的，這個你知道吧。”楊銳問胡池。

胡池沉重的點頭。

“不是幾家幾十家，可能是幾百上千家的。”楊銳道：“另外，硬性的稽核標準，肯定會淘汰掉大量的裝置，這又對國內的裝備產業提出新要求了，等於是一次硬性的產能升級。”

“產能升級……我同意，這是好事。”胡池的視野還是不一樣的。別看10年以後，中國到處都在喊產能升級，但在90年代，這個詞可是不受歡迎的。

這是有數億人尚未達成溫飽目標的時代，過去幾千年，中國人都不曾感受過溫飽，這使得物資充裕的目標，變的宏大而令人容易理解。相反，淘汰、升級之類的概念，就很容易與浪費聯絡起來。

90年代的中國人，更興奮的觀點是物盡其用。比如10K的電機，如果不允許大型企業使用，大家能夠理解，轉給小型國企使用就好了嘛，此前搞支援大西北，搞三線工程，都是如此。拉一些落後的機器，再買一些新的機器，裝配起來也用的很好了，做出來的產品，就算差一些，照樣是能滿足大量人的使用的。所謂解決了有沒有的問題，是從0到1的巨大改變。

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