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021小蘭的答辯⑤

“瞎貓碰到了死耗子罷了，還真當做一回事啊。”陳濤語氣中的驕傲非常明顯。

“說到這個形式方面，就不得不談一下費用，線上的運營主要是兩方面，網站構建、模組建設、美工、設計、新聞模組及公眾號運營人員，而實際上刨除虛擬活動的部分，其他的費用可能就比較多了，涉及到場地和資源，雖然這個咱們都有，但是還是有一定費用支出，因為我們的會議室等等也不是專門用來做這個的，所以麼，請各位對這一塊內容仔細的核對，我在這裡算的比較粗糙，我就是大概估計了一下，非常不準確。此外，能想到的部分，可能還要佔用一部分明星的日程，也許還有別的，我沒有包括在其中。各位在前面已經瞭解到，我們的計劃中有明星和粉絲的互動，這部分的直播啊、教室啊等等，都是需要敏碩親力親為的。別人代替不了。所以成本上，還要考慮明星這部分時間的投入和產出的問題。”

“這個確實存在，不過我們也不是做什麼事情都要考慮利益利益、效益效益，那樣我們就太功利了，本來公司對於人才管理這一塊就是一個長線產品，放長線釣大魚，當初敏碩也是咱們相中的一條大魚麼，你看現如今，不是給公司貢獻了超出最初投入的價值不是麼。還有很多人說什麼我們壓榨明星，那是不存在的。說實話，現在，敏碩即使跳槽到任何一家公司，我覺得他們都是雙手雙腳贊成的，恐怕合約到期的話有的是人要來搶。那、為什麼敏碩就沒跳槽呢，還不是我們的氛圍是別人比不上的麼。說實話我們是學先進管理思維學的最6的了，對不對。所以我覺得小蘭能考慮到這一層面已經挺有經濟頭腦了，比公司裡很多人都強。還要多培訓，多教育員工，統一思想。我還是那句話，我在別的會上也說過的，我想在座的各位都非常清楚我這個人，是真人不說假話，我從來都覺得凡事總用利益衡量是不對的，我認為這一塊粉絲的投入真的回報會相當大，我就把話放在這，財務回去你們也可以算，你們好好的算，對不對，別隻看一年半載的，你們那些預算案我看了就頭疼。對吧。這東西吧，只不過它不是一個短期能夠看到效果的東西，所以凡事都需要經營。我在經理人員的培訓會上我也說，你們會不會經營，體現在你們把部門運作的如何，你看總經理會不會經營，把公司培育的這麼大，他還不是眼光長遠，要是我的話，你們很多新人我認為都不合格，但是，老總一直在給大家機會，大家也要自己發奮圖強。關鍵就是看你們能不能把手下的人給我整明白了，對不對，凡事都想著壓榨員工，那是老套思想了，現在你要收攏人心，體現我們的企業文化，別一天一天就知道加班、開會，我要的是營造一個舒心、安心、放心的工作生活環境，不是每天就嘰嘰喳喳地為了些獎金啊、晉升啊，弄的烏煙瘴氣的。別總讓手下人來找我談，總和我談個什麼玩意兒，我哪有那麼多時間應付你們這麼*番轟炸。對不對，都好好想一想，為什麼小蘭，一個一天都沒在公司工作的女孩子，竟然有這麼多新鮮有趣的想法，而你們一天一天開會、開會、研究、研究、討論、討論、培訓、培訓的，都有什麼具體成果？會議決定了什麼？開會你決定決定事情吧？研究出什麼想法？你總得研究出點什麼吧？你們討論什麼結果？培訓了，學的怎麼樣？考試了嗎？成績合格？還有寫方案的，做出來都是些什麼東西。”

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