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樹立價值觀不是一件說說就行的事。

一款產品，或者再具體點，一款短影片APP，其價值觀會從哪裡得以體現？

倡導什麼、推薦什麼、譴責什麼、懲罰什麼。

使用者在使用APP的時候，壓根不會注意這些細節，但是在長時期的對比中，又會體會到明顯的差別。

理論上，這是一種費力不討好的行為。

因為邊際效益並沒有高到可以覆蓋損失的程度，最起碼短期內覆蓋不掉。

在一個快速的經濟上行週期內，任何類似的行為都是對資源的巨大浪費。

國內企業的“急功近利”、“鼠目寸光”飽受詬病，但是很少有人能意識到，野蠻生長，正是對環境的適應。

經過對成本和收益的精確計算或者模糊感知，大多數企業都自然而然的更加重視短期暴利，因為在行業的快速膨脹期，你不能儘快擴張，就要落後於同業競爭者，然後一點點死掉。

深耕細作，只能發生在經濟平穩期或者經濟下行期，是吃光紅利以後，不得已的沉澱。

那些歐美的百年企業，特別擅長謀劃長遠利益的精英團隊，大部分都倒在國內的“野蠻生長”裡，何解？

競爭環境不一樣，發育模式必須及時調整。

變化，才是世間永恆不變的唯一。

“現在，我們要求變，因為國內宏觀環境正在面臨著巨大的下行壓力，因為短影片這個行業，格局基本定型。”

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