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經過一個月的專案執行，這一商業模式的利弊已經摸的差不多了。

隋波也開始將注意力從業務本身轉向了團隊管理。

這個團隊的短板非常明顯。

大家都太年輕了，還是在校學生，沒有經歷過真正的社會和職場磨礪，現在完全是憑著熱情和有幾分玩票的性質兼職。

如果隋波想靠著這支團隊走的更遠，那麼從現在開始，就要慢慢給他們灌輸一些基本的理念。

經過一段時間的觀察，他也發現了帝大、水木和人大三所高校學子在某種氣質和能力上的側重不同。

比如人大的黃海，他是學信管的，雖然是理科，但在管理上，表現出了濃厚的興趣。

再比如帝大的龐勇，則有幾分創業者的資質，對業務本身充滿熱情，一心想著拓展業務。

而水木的那幫傢伙，研究起程式和程式碼來，什麼都顧不上……

所以，慶功宴之後，隋波召集大家開會，在公司的組織架構上做了一些調整：

龐勇擔任易趣BBS專案經理，全面負責BBS的運營、維護，並負責線下體驗店；

黃海擔任線下業務專案經理，負責供應商管理、裝機、光碟等零配件的組織、銷售工作；

周楓擔任易趣網專案經理，負責帶領水木團隊進行基於易趣網的各項新功能開發；

左清泉擔任市場經理，負責管理各校的宣傳推廣團隊；

這樣做了清晰的職能劃分後，大家就對各自的主要工作有了認識，不會再出現前期忙起來，每個人都各項工作一把抓的亂局。

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