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剛回學校的時候，隋波心裡還總是有點放不下公司的事。

但慢慢的，他發現即使他不在公司，透過郵件交流，公司的運作依然良好。

從某個角度來看，這也是好事。

說明易趣的公司組織已經初步成型，具備了自我執行、生長和最佳化的能力。

畢竟無論是張奕、宋健，還是龐勇、周楓、王川等人，都算得上是這個時代的人傑。

隋波給了他們明確的方向，又放手給了他們施展的舞臺和空間。

這極大的激勵了他們內在的自我驅動力。

而不斷面對的新問題，也促使他們去主動思考和成長。

這不就是隋波一直在追求的，對團隊的打磨和培養嗎？

這種模式也是最好的。

隋波做大方向的決策，下面團隊發揮自己的主觀能動性，團結協作，將他所做的決策，執行到位。

遇到一些關鍵問題，團隊裡有人如果有疑問或者新的想法，也勇於提出。

有道理的、能夠更好的推動業務、符合當前情況的、創新性的思路……

隋波也會從善如流，給予認同和讚揚。

這就形成了一套良好的上下溝通機制。

在保證大方向不變的前提下，團隊自主驅動，學習、成長的工作氛圍。

所以，隋波慢慢的，也放下心來，真的把精力投入到了學業中。

世易時移。

前世的隋波，因為自身的性格和喜好，對法律專業興趣不濃。

所以在學業上，他一直都是抱著得過且過，及格就夠的想法。

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