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“隨著網際網路基礎設施的不斷豐富和完善，未來它將徹底改變人類的生活。”李楓不緊不慢地說道，“目前的網際網路領域還處於‘流量為王’的時期，這個時期可以被定義為網際網路的早期，它的特點是掌握流量就掌握了一切，流量變現是這個時期的典型商業化模式，也是一種可靠度比較低，比較粗放的經營模式。”

“不錯，我們所開發的產品，都是以吸引客戶流量為第一要務，然後以流量為基礎，衍生出我們的商業模式。聽你的意思，流量變現模式並不好，難道還有別的模式？”潘曉燕似乎有些好奇，明眸一閃，想聽聽眼前這個小年輕的見解。

“呵呵，我說了，現在是網際網路時代的早期，目前還沒有更新的模式，我們看的是趨勢。”李楓頓了頓說道，“我相信在未來，還會出現一種新的模式，那就是‘資料為王’模式。”

這些話題，李楓早已和薛國強討論過，所以薛國強能非常快地理解，不過眼前這一男一女似乎在理解上就有點吃力了。

“資料為王？”黃文超扶了扶眼睛，似乎聽得聚精會神。

哪怕是在21世紀初，其實也已經有部分先知先覺的網際網路研究者看到了資料的價值，但是由於網際網路在目前並沒有普及，所以資料的總量非常小，還無法透過有效地分析來挖掘裡面的經濟價值。

“這是商業模式不斷演化的結果，也是網際網路經濟逐漸走向成熟的標誌。到了‘資料為王’的階段，網際網路公司的本質就成了資料公司，透過分析使用者資料，模擬使用者行為習慣，進行精準化商業運作。”李楓說道，“例如，在現在的流量為王時期，也需要資料，同樣的流量也分為好、中、差幾種型別。如何區分好流量與壞流量，就要依靠資料的支撐。”

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