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聚龍網創始人羅大江扶了扶眼鏡，立即說道：“這位朋友所說的重啟和重構很有道理，可能我們低估了網際網路在商業運用中的作用，只是將它作為一個資訊的集散地，如果以網際網路為基礎，重新構建出我們全新的商業模式路徑，最佳化整體社會組織結構，或許才是網際網路的最大價值，但是這個課題相當龐大啊。”

臺上的大佬們都點了點頭，黃有德說道：“不錯，這是一個全社會系統性的大課題，要以此來談商業變現，似乎有點困難啊。”

臺上的兩個網際網路大佬都表示了這個課題的困難，主持人路金點了點頭，打算尋找下一位提問嘉賓，但是李楓顯然還沒有說完。

“黃總，那也未必。”李楓說道，“我剛才所說的這套邏輯的背後，是兩個字，那就是‘資料’！未來的網際網路，只要有了資料，就有了一切。舉個簡單的例子，如今網際網路界的主流變現模式叫做流量變現，但是流量變現是非常不穩定的，有好流量，也有壞流量，怎麼區分呢？”

這個問題讓臺上的大佬們面面相覷，路金也似乎聽出這個話題的深度，並沒有急著接下一個提問，而是繼續讓李楓說下去。

的確，區分好流量與壞流量，是一個非常難的課題，所以導致當前的流量變現是非常不穩定的。

不僅不同公司之間的變現能力天差地別，而且就算是同一家公司，在不同時期的變現能力也是有顯著差異的。

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