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而成立公司化運作之後，就是要解決加盟商的這項後顧之憂，這樣才能讓他們願意進入“樂園網咖”這個龐大的加盟體系，願意每年交出一筆利潤提成。

說到底，一個商業模式要長久得運作下去，重要的一點就是，要讓各方能各取所需且等價交換。

“我想一開始咱們還沒有打出名氣，加盟費收得低一些，好爭取客戶，暫時就定五千吧。”李萬民說道，“每年各個加盟網咖還要向公司交一筆利潤提成，我打算定在8%左右。”

李萬民的這個定價並不算高，在早期是完全可行的。

李楓點了點頭：“一般一間網咖每個月的營業額在三萬元左右，淨利潤能達到一萬五到一萬八，一年下來就是大約二十萬的淨利潤，咱們抽取8%，也就是一萬六千元。咱們開設連鎖加盟公司，招聘運營管理人員的總成本，如果能控制在每年十萬元以內，那麼只需要六個加盟網咖就可以保本，之後的都是淨賺了。”

在2002年，網咖行業興興向榮，形勢一片大好，所以在仙湖市新開的網咖非常多，幾乎每個星期都有新網咖開業。

在這樣的大背景下，獲取加盟客戶的難度並不高，只要做好市場推廣工作，相信很快就會有人前來加盟。

只要先將仙湖市區的市場做紮實了，接下來就可以向郊區乃至鄉鎮擴散，如果未來能獲得一百個加盟客戶，那麼光收取的利潤提成，每年就能淨賺一百多萬。

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