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“看來你非常有信心啊，這次準備大幹一場了吧？”林玉婷問道。

“這次對於我們集團來說，也是一次轉變的契機。”李楓說道，“創業這幾年來，幾乎每一年都會面對各種各樣的挑戰，但是這些挑戰對於我來說，我更願意把他們看作是一次蛻變的契機，只要抓住每一次契機，我們就能迎來新的發展機遇，甚至能獲得更好的發展。所以我對於每一次的危機，都不會簡單應對，而是為集團的下一次升級做準備。”

“那這次的網際網路投資峰會，反而成為你的舞臺了，我倒要看看，你能不能在這個舞臺上反客為主，將魏納這幫人比下去。”林玉婷說道。

李楓當然很有信心，因為魏納的伎倆檔次還不夠，他不懂得網際網路的商業邏輯，也不知道怎麼才能發揮網際網路的最大功用，而是將它與傳統的工業體系做了生搬硬套，認為只要有足夠多的網際網路公司參與到圍堵中來，就能將新夢想集團的業務趕出美利堅市場。

這種想法本身就是非常幼稚的，因為網際網路經濟不像實體經濟，它不存在產品，而只是虛擬的服務。對於產品來說，一旦上游供應商停止供貨，企業就無法生產，一旦下游商家停止採購，或者經銷網路開始潰散，就可能出現一系列麻煩。

但是網際網路產品不同，它的上下游並不是確定的，有時候甚至並不需要，只要新夢想集團提供的服務足夠優質，自然就會有大量的使用者透過網際網路湧入。

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