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只見柯爾特也拿起了話筒，說道：“李先生，你所謂的指數級增長，是一個相對模糊的概念，如果大量增長的使用者不能轉化為企業的現金流，那麼這種增長就毫無意義。網際網路的特徵的確跟傳統工業生產不用，但是也有一個弊病，那就是不如工業實際。相對於網際網路行業來說，工業更為真實，有銷售就有現金流入賬，但是對於網際網路行業來說，情況就完全不同了，網際網路的變現模式並非實物商品，而是虛擬服務，因此不同的變現模式之間的差異就會非常大。舉個例子來說，同樣是一百萬的使用者，電商領域和遊戲領域，就會有完全不同的收益率。”

柯爾特不愧是專業的網際網路領域研究員，他的分析相當有見地，也直指當前網際網路領域的軟肋。

當前的網際網路行業，最大的軟肋就是使用者流量的變現問題，有些網際網路專案雖然流量做的很高，使用者規模也非常大，但是變現能力卻很弱。

也就是說，網際網路的商業模式在當前一直是困擾大多數網際網路從業者的難題。

這一點李楓也早就知道，流量變現問題不僅僅是在2004年，甚至到了十多年之後，也是困擾整個網際網路行業的大難題。

“柯爾特先生的分析很有道理，但是你也間接幫助我回答了構建網際網路商業閉環的原因。”李楓說道，“如你所說，網際網路行業的資料特徵並不像工業領域這麼明顯，很多時候，我們無法判斷一個網際網路商業模式是否能帶來穩定的現金流，所以對於網際網路領域的投資，我們缺乏足夠的分析手段。這就需要構建網際網路商業閉環，讓不同的商業模式在這個閉環裡混合，才能產生一種相對穩定的商業形態。”

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