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之西門慶改革與武松守舊

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西門慶走馬上任了,員工們都不服氣。各個門店做燒餅的人把不認識字當成不學習的擋箭牌,還有人拿著經驗當知識,對抗西門慶。金蓮嫂子很生氣,乾脆提拔西門慶做了副總裁,主抓生產;武松也是副總裁,啥都管的那種副總裁,什麼事都摻和一下,西門慶很討厭他。嫂子潘金蓮是總裁,哥哥武大是董事長。

。。。。。。

三個月下來,武松坐在辦公室看報表,真他XX的呀,現在燒餅經營沒見得好多少,但是工作人員又增加了不少,還成立了什麼運營管理部,成天做表格和計劃,各種表格真是多得要命。現在公司有管理人員有400多人,幹活的才300多人。這些管理人員,每個人都要管點事,工作越管越慢,就拿點火生爐子這麼簡單的事舉例子吧,居然規定了10個步驟,每個步驟前都要向上級書面報告,請求批准,從早上開始點火生爐子,下午4點才完成,烤了兩個燒餅就下班了。

武松是用拳頭說話的人,二話不說,打掉了西門慶的兩顆門牙。嫂子一把沒拉住,武松拎著棍子就去下面門店治理工作去了。

西門慶看見武松走後,成天向潘金蓮哭訴,現在的深化管理剛見成效,武松這樣一搞,準是一退退到解放前了。。。。

西門慶偽造了開除武松的檔案,武松還在路上,開除武松的指令就以打電話方式傳達到各個門店。武松到了門店,依然順利地開展了整頓工作,把西門慶頒佈的所有制度都廢除,那些自己看不懂的部門,比如運營管理部全部解散,能做燒餅的留下,不能做燒餅的人,看見武松手裡的棍子也紛紛辭職。

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