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需要的東西才有價值和市場，這是營銷秘訣。其實，說話和做事也是這樣，同樣應根據不同物件的不同需要去找準重心。

對於每一個上司來講，要想讓完美理想型的下屬接受你，你必須要先知道他需要什麼，然後予以滿足。這就是所謂的“欲取之，必先予之”的道理。

一、語言的準確把握

語言是一門博大精深的藝術種類，是人類在工作、學習、生活、交際、管理等許多方面不可或缺的最為有效的工具，是人人都應重視和著重培養的。尤其是對於上司來講，它簡直可以說關係到整個組織的整體戰鬥力和績效，更是忽視不得。

因此作為上司，當你與這種型別的下屬溝通時，談論那些僅憑想象力得出的事物往往能取得拋磚引玉的功效，由此我們得出，當完美理想型下屬犯錯誤時，你大可不必清晰地指出並針對具體的事而大談特談，與其這樣，還不如循循誘導。由於他們的思想和語言天生具有歸納性，因此他們總是能夠由細節得出普遍性的概括，由事物最細微的表象進而瞭解它的全部。即使面對複雜的問題，他們也只需要聽到第一句解釋便感到已經完全理解了關鍵所在，從判斷細節跳躍到較重大的意義上。另外，完美理想型下屬一般忽視等級地位，所以對於這種型別的下屬偶爾小小的違規行為，你作為上司若能持微笑或緘默的態度，或許更能締造組織內部健康、和諧的氣氛，更能讓這樣的下屬感覺到管理者的溫和。

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