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|||->->華為的成功，在很大程度上，就是得益於任正非當年在創立華為之初，建立的員工持股制度，不僅為華為留住了必要的人才，也使得很多員工願意為公司付出所有。

天明集團未來的發展，不可能只靠著周景明一個人，或者說是何應尋、趙珂等幾個管理人員就可以的，高階技術人才的儲備，才是天明集團的未來，周景明也想要用員工持股這樣的方式，來表明自己對於人才的關注。

打好這樣的主意之後，周景明很快就找到了趙珂前來商量這件事。

“董事長的意思是，你是想讓集團的員工也持有公司的股權，讓這些員工也參與到經營決策當中來？”聽完周景明的敘述之後，趙珂好奇的問道。

員工持股制度在西方雖然很發達，但是在國內，卻並不常見，趙珂也是頭一次聽說這樣的管理制度。

“差不多就是這個意思，只不過主要是為了激發員工積極性，留住好員工，給員工提供更好的發展機會，讓集團的員工共同關注企業發展，建立促進企業發展的激勵機制，這才是我搞員工持股的主要目的，你覺得怎麼樣？”周景明笑著說道。

趙珂仔細的琢磨了一下，然後才若有所思的回答道，“這個法子倒是挺新奇的，讓員工持有集團的股權，平時可以參與公司的經營決策，年底的時候可以參與分紅，公司的利益就和他們個人的利益完全結合在一起了，所有人自然就願意為公司創造出更多的價值了。”

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