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等了這麼久，天明集團與馬自達公司的合資工廠，終於要投入生產了！

炎黃轎車的發售大局已定，接下來只要按部就班的做好宣傳以及生產銷售工作就可以了，其餘的並不需要周景明費什麼心思，那麼接下來的當務之急，可不就是開啟島國市場的大門嘛。

“咱們跟馬自達的合資工廠建好了？”徐衛東聞言，忍不住問道。這個專案，當初可是他和周景明一起去拿下的。

周景明笑著點了點頭，“嗯。昨天上午馬自達的松島次郎打電話給我，邀請我去參加工廠的剪彩儀式。”

“那可真的是太好了！把豐田的老家都給攻佔了，看他以後還拿什麼跟我們競爭。”荀友亮一拍手，一臉興奮地說道。

“哪有那麼簡單，說攻佔就攻佔了，只不過是去他家分一杯羹罷了，順便也讓他緊張緊張。”周景明笑著說道。

雖然是天明集團的競爭對手，但是周景明也不得不承認，豐田汽車是一個值得尊敬的對手，豐田的許多理念，不論是生產上的，還是管理上的，都值得周景明去學習。

特別是後來對整個汽車行業乃至於全部製造業都影響深遠的“TPS”，也就是“豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）”，更是濃縮了整個豐田成功經驗的精髓。

TPS的詳細介紹，主要是在後來的豐田汽車公司副社長大野耐一先生所著的《豐田生產方式》一書中，周景明當年也曾經認真的拜讀過這本經典之作，書中所介紹的及時化、自動化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理理念，不管什麼時候，都是值得借鑑的。

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